《贯标有话说》第二期：金恒科技——全方位策划新型能力体系，助力企业获取可持续竞争优势

随着我国的两化融合发展，不同行业企业都在走新型工业化道路，开展信息化与工业化深度融合，追求可持续发展模式。两化融合管理体系的九大原则之一：以获取与战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点，正是新工业时代不同行业企业所追求的目标，总结提炼得十分精准，获取可持续竞争优势也是两化融合工作的出发点和落脚点。那么如何从企业发展战略出发，打造信息化环境下新型能力，从而支撑企业获取可持续竞争优势，是各行业企业需要深入探讨的课题。

PDCA循环是管理学的通用模型，策划是非常关键的环节。两化融合工作也不例外，首先要解决的有效支撑企业获取可持续竞争优势的两化融合总体策划问题，让企业的两化融合更有针对性，对企业发展战略支撑更充分，促进企业获取可持续竞争优势，这就需要以“战略-优势-能力”为主线，从战略出发，分析可持续竞争优势，识别信息化环境下新型能力，构建新型能力体系，明确两化融合实施步骤和方法，为企业两化融合工作指明方向。

而从实际情况看，许多中小企业缺少企业发展战略规划，或者战略描述与企业发展关注焦点不吻合。围绕战略的两化融合工作，对于获取可持续竞争优势才是最有效的，而战略不明确，将使两化融合工作变得没有方向，可能导致许多人、财、物的浪费，使企业错失竞争机会，逐步降低竞争优势。

江苏金恒信息科技有限公司（以下简称金恒科技）在两化融合管理咨询服务过程中，结合丰富的两化融合管理与实施经验，通过五步分析法，帮助企业从发展战略出发，开展信息化环境下新型能力体系策划，构建两化融合实施框架方案，助力企业获取可持续竞争优势。

第一步，内外部环境分析。外部环境因素包括国内外市场环境，国家政策等，内部环境因素包括企业产品结构、内部管理特点、成本管控情况、供应链管理情况等。通过内外部环境分析，进一步明确企业在行业中所处环境，有哪些来自外部的机会与威胁，内部存在的优势和劣势。

第二步，明确发展战略目标、举措。根据内外环境分析结果，梳理和完善企业发展战略，明确战略内涵、目标、举措等，并充分融入两化融合发展理念。如：某企业发展战略之一是“精益管理战略”，战略内涵为以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务；战略目标为通过两化融合，促进企业管理、产品、供应链的所有活动精益化管理，实现供产销运高度衔接、业务系统高度融合、数据资源高度利用，运营绩效高度提升，信息平台高度安全；战略举措：通过两化融合，建设现代化精益管理平台，持续打造新型能力，以获取可持续竞争优势。

第三步，结合内外部环境分析和发展战略，识别可持续竞争优势的需求。从企业发展战略出发，结合企业所处的内外部环境分析结果，识别企业需要获取哪些方面的可持续竞争优势，以支撑企业打造可持续发展模式。如：产品研发设计优势、低成本优势、管理优势等。

第四步，围绕可持续竞争优势需求，分析企业当前及未来一段时期需要打造的信息化环境下新型能力体系。一般从行业特点、企业两化融合现状、企业自身优势与不足等方面综合分析，为了获取可持续竞争优势，全方位识别和策划信息化环境下新型能力体系，包括正在打造或提升过程中的，以及在未来一段时间即将打造的，涉及可持续竞争优势的所有方面。如：原材料行业重点关注生产管控类的新型能力；装备行业重点关注研发创新和生产管控能力；消费品行业重点关注用户服务能力等。

第五步，基于上述新型能力体系，构建两化融合实施框架方案。基于新型能力分析结果，分析策划支撑新型能力打造或持续提升的两化融合工作，明确实施步骤和方法，形成两化融合实施框架方案，为企业两化融合工作指明方向。当企业发展战略或内外部环境发生重大变化时，新型能力体系需要重新策划，两化融合实施框架方案将进行调整。

金恒科技凭借多年的制造业两化融合经验，能够为制造业企业提供新型能力体系策划后的延伸服务，为新型能力打造提供切实可行的解决方案，使企业两化融合实施框架方案更加具体，更有针对性和可操作性。如：为了打造材料综合利用能力，金恒科技可提供多订单组批材料自动设计解决方案；为了提升资金管控能力，金恒科技可以提供银企直联解决方案、在线票据池系统解决方案；为了提升产业链协同服务能力，金恒科技可以提供客户集中配送解决方案等。通过两化融合贯标咨询服务，金恒科技帮助客户全方位策划新型能力体系，同时融入专业领域解决方案咨询服务，切实帮助企业打造信息化环境下新型能力，助力企业获取可持续竞争优势。